中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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远大方略助力照明企业——深圳耐锐照明落地《集成运营管理系统》改善项目
本期项目主要围绕构建基层班组长人才流水线、构建需求管理模式、构建柔性生产体系、构建供应管理体系、构建先算后做体系、集成运营模式沉淀、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化等展开改善。
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东莞市时兴家具有限公司展开“经营管理改善项目”
东莞市时兴家具制造有限公司创建于1983年，经过30余年的稳步发展，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型木制家具制造企业，专业化生产实木，板式系列家具。
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河源信大石英制品有限公司展开“精细化运营管理改善”的战略合作
企业在不同的发展阶段会面临不同的问题，很多问题可以在发展过程中逐步去解决，然而企业的组织建设却必须走在前面，正所谓“兵马未动、粮草先行”，组织的建设非一朝之功，必须要提前规划。
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兴鸿昌电器携手远大方略落地营销系统升级改善项目
兴鸿昌电器携手远大方略落地营销系统升级改善项目2019年3月，惠州市兴鸿昌电器有限公司（以下简称“兴鸿昌”）携手远大方略启动营销系统升级改善项目。
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深圳市铭源电子携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
深圳市铭源科技五金厂专业从事高精密度CNC数控车床、CNC电脑锣、铣床、等对外生产加工服务的企业。
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深圳晶华公司团队执行力提升物料管控改善案例
深圳晶华公司成立于1987年, 是一家中美合资、专业生产液晶 显示器(LCD)和液晶显示模块(LCM)的高科技、外向型企业。公司成立二十年来，充分利用深圳特区的政策、地理和人才优势，努力学习和吸收先进技术和经验。
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团队执行力差？物料没人管控？——深圳晶华案例将会告诉您解决的方案！
深圳晶华显示器材有限公司成立于1987年, 是一家中美合资、专业生产液晶 显示器(LCD)和液晶显示模块(LCM)的高科技、外向型企业。
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东莞艺展电子携手远大方略落地《集成产品开发》驻厂管理咨询项目
东莞市艺展电子有限公司是深圳市佳艺田电子有限公司因扩大生产而成立的集创新与发展于一体的高科技企业，佳艺田创立于1998年，艺展成立于2011年，集研发、生产、销售为一体，专业生产汽车音响、导航仪等高科技车载产品。
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东莞艺展电子携手远大方略落地《集成运营》驻厂管理咨询项目
东莞市艺展电子有限公司成立于2011年，位于著名制造业之都东莞市凤岗镇；实施第二次创业战略规划的重要部署，同时也是东莞市引进自主研发企业大力扶持项目之一。
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