中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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联邦家私集团-人力资源管理咨询案例
邦家私集团成立于1984年，总部位于广东南海，集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益。
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工厂规划与精益生产-电子元器件-中山市力泰电子工业有限公司
中山市力泰电子工业有限公司成立于 1995 年， 是一家专业从事迷你家庭影院产品研发、生产、销售的中外合资企业。
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深圳立创达自动化携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
立创达自动化设备有限公司成立于2007年，现为深圳市智能装备协会、深圳市计算机协会、深圳市电子协会副会长单位，高新技术企业。
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远大方略科技携手绿联科技落地新零售电商行业咨询项目
电商行业产品出货量大，对供应链的响应速度和仓储管理要求高，传统仓储以人工拣货、人工判断、人工抄写的作业方式无法满足快速准确出货的需求。
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精细化运营案例：深圳市超跃食品落地运营管理改善项目
远大方略项目总监凌雪飞老师，驻厂咨询师唐老师、肖老师入驻超跃食品。通过前期对超跃食品公司的调研探讨，明确了项目的主要改善内容，项目组主要围绕企业的执行力提升、运营数据体系的搭建、组织优化、运营模式构建等展开改善，以提升企业的组织能力和企业运营效率。
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3C数码行业 | 深圳旭联携手远大方略启动第五期《研发管理》咨询项目
在全球化的浪潮下，技术创新已成为企业生存和发展的命脉，它不仅决定了产品的市场竞争力，更直接影响着企业的行业地位和未来走向。在这样的大背景下，持续优化研发管理，提升研发效率和创新能力，已成为企业保持核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。
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电源行业 | 托博照明电器携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
市场竞争日益激烈，客户需求日益多样化，技术进步日新月异，企业要想立于不败之地，必须拥有持续发展的能力和不可替代的核心竞争力。卓越运营管理，正是构建这一核心竞争力的关键所在。它不仅关乎效率的提升、成本的控制，更关乎企业能否快速响应市场变化，提供超出客户预期的产品和服务。
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塑胶行业 ▏浦森塑胶科技携手远大方略启动《5S+目视化改善》咨询项目
5S和目视化管理能够从日常工作流程入手，让组织和生产动作更加清晰直观，帮助管理者更好地了解组织与生产现场的运行状况，及时发现问题并快速采取相应措施进行有效改进，从而提高组织的整体运营效率和竞争力。
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LED照明行业 | 博发光电&欧美特携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
在不确定的市场环境中，精益管理已经成为企业发展的必然趋势。只有在经营管理过程中，以精益思想为核心，做到以更小资源投入创造出尽可能多的价值，才能在激烈的市场竞争中持续占据优势。
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