中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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户外移动照明行业 | 金霸科技携手远大方略启动第四期《精益生产》咨询项目
约翰·科特曾说：“成功的企业永远在寻找可以改进的地方，持续改善是其永恒的主题。”在激烈的市场竞争中，企业只有不断精进，才能保持其核心竞争优势，掌握可持续发展能力。
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电源行业 | 顶尖电源携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是企业实现管理升级的必由之路，也是一项只有起点没有终点的企业持续精进之路。通过精益管理消灭或减少非增值活动，提升全价值链效率，效益与效能，助力企业从优秀迈向卓越。
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装备-设备行业 | 创维智能装备再度携手远大方略启动二期《精益生产管理》咨询项目
精益生产管理是以更少的投入获取成本和运作效益显著改善的全新生产管理模式，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
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贸易行业 | 辉盛腾电子携手远大方略开启《运营管理提升》咨询项目
持续增长的企业往往在初创期就十分注重运营基础建设，因为在复杂的市场环境中，稳健、科学的运营管理体系是企业在市场竞争中站稳脚跟的必要保障。
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电子行业 | 佳航电子携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
有效的运营管理，可以提高企业竞争优势、推动业务增长、提升客户满意度，创造良好的企业形象并促进内部协同和沟通，所以构建一套高效的运营管理体系是实现企业价值链增值的根本保证，是企业实现可持续发展的基础。
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箱包行业 ▏宾豪科技携手远大方略落地《营销大客户组织系统》咨询项目
经营业绩稳步增长的企业背后都有大客户的支持。很多企业的大客户销售额乃至利润率的权重几乎占据公司的半壁江山，开发、维护好大客户对于企业业绩持续增长有着至关重要的作用。
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电源行业 | 谦泽豪携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是企业向更高运营效能和更强竞争力迈进的关键一步，它将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应客户的需要，提升客户满意度，全面提高企业经济效益。
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新材料行业 | 伟峰新材料携手远大方略启动《人力资源系统》咨询项目
人力资源管理不仅关乎到企业的日常运作，更是关系到企业长远竞争力和可持续发展的基础性管理工作。随着新经济环境下人才竞争的加剧，企业愈发需要精细而有效的人力资源管理体系来支撑其发展愿景和战略目标的达成。
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模架行业 | 远大方略携手德信模架启动二期《营销管理系统》咨询项目
营销管理系统是企业经营管理的重要组成部分，通过有效的营销管理，企业能够更好地理解市场动态，挖掘潜在需求，推动产品和服务的销售，最终实现业务持续稳定增长。
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