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电源行业案例
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热烈祝贺远大方略与力与源公司经营管理咨询项目正式启动
力与源公司成立于1997年，经长期不断的努力，现已成为国内大型的电源装置的生产厂商，专业设计制造及销售可控硅整流器、高频开关电源、高频脉冲电源、高速负脉冲电源及上述电源的网络化、智能化控制系统，致力于为用户提供优质的产品，服务及优越的解决方案。
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广东科谷电源股份有限公司“集成运营”项目案例
广东科谷电源成立于2008年，位于佛山市南海区，公司一直以来专注于LED驱动器的研发，生产以及销售。公司主要经营LED驱动器 LED电源 LED配件，公司占地面积50000多平方米，专业电源开发工程师30名，员工人数500余人。
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远大方略助力深圳蓝之洋科技落地《精益生产》改善项目
深圳市蓝之洋科技有限公司（以下简称“蓝之洋科技”）携手远大方略集团启动《精益生产》改善项目。远大方略项目总监凌老师，远大方略咨询师徐老师、付老师入驻蓝之洋科技。
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远大方略助力东莞市成良智能科技电子有限公司落地《交付改善》项目
东莞市成良智能科技电子有限公司（以下简称“成良科技”）携手远大方略启动《交付改善》项目。远大方略咨询师盘老师入驻成良科技，通过前期对成良科技的深入调研与探讨。
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橙果电子携手远大方略落地《集成运营管理系统》改善项目
近日，深圳市橙果电子有限公司（以下简称“橙果电子”）携手远大方略启动《集成管理运营系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师，远大方略咨询师宁老师、付老师、郭老师同橙果企业高管参加了此次项目启动大会，助力橙果电子开启企业运营管理变革之路。
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优化管理，提升效能 | 新斯宝携手远大方略启动《运营管理》改善项目
运营管理，就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，如安全、质量、交期、成本、员工士气（也就是QCDMS)。
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再度携手，合作共赢 | 成良电源携手远大方略落地《集成运营管理》咨询项目
合作源于信任，信任始于专业，东莞市成良智能科技有限公司（以下简称“成良电源”）继前期合作之后，此次再次与远大方略携手落地《集成运营管理》改善项目。
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三马集团携手远大方略落地《组织系统建设》改善项目
组织系统是企业运作的骨架，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一；通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题；目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。
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南京志卓电子科技携手远大方略落地供应链与精益生产咨询项目
2018年12月，南京志卓电子科技有限公司（以下简称“志卓电子”）携手远大方略管理咨询集团启动供应链与精益生产改善项目。
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