中国实体企业实效的持续增长方案解决商
塑胶行业案例
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学精益 强效益——佛塑科技(股票代码:000973)携手远大方略持续深化《精益管理》项目变革
企业经营的目标是向社会提供产品和服务的同时为企业创造更多利润。为了实现这个目标，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，而精益生产管理能够通过对这些资源的有效使用和优化组合，消除一切无效劳动和浪费，增强企业生产管理效益，确保企业在市场竞争中的优势。
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中国塑料新材料行业龙头企业——佛塑科技（股票代码:000973）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
追求卓越，精益求精。近日，佛山佛塑科技集团股份有限公司（股票代码:000973）（以下简称“佛塑科技”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全员参与变革，为公司管理变革新征程奠定坚实基础。
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强战略 优运营——德克密封携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目
成功的企业需要正确的战略目标指引、科学的运营管理系统、出色的核心团队，三者缺一不可。因此，企业的持续发展，依靠的是与时俱进的增长系统。
立足战略目标，提升运营水平。深圳德克密封技术有限公司（以下简称“德克密封”）携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目，优化生产管理系统，支撑战略目标达成。
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增强核心竞争力——瑞源精工携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目
强化运营管理，抓住发展机遇。深圳市瑞源精密工业有限公司（以下简称“瑞源精工”）携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目，建立科学完善的人力资源管理体系，帮助企业实现卓越运营，助推公司业绩持续健康增长。
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强化组织促发展——江苏鼎宝建材携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目
随着市场竞争的不断激烈，很多中小企业内部组织系统管理不规范的弊端逐渐暴露，影响公司正常运营，甚至会导致企业走向没落。强化组织系统管理，是凝聚士气、激发活力的有效手段，也是企业实现持续增长的必经之路。
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优化人力强核心——江苏优珀斯携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
通过研究成功企业的经验可以发现，企业的竞争越来越依赖人才的竞争。人才并不是指公司某一个人的能力，而是整个人力资源系统的核心竞争力。优化企业人力资源管理体系，能够从根源上提升企业竞争力，助力企业在市场竞争中占据有利地位。
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深圳市金拓达科技有限公司“精益生产”项目案例
深圳市金拓达科技有限公司成立于2007年，是一家专业从事高端游戏手柄、外设配件研发设计、制造和多元销售为一体的综合型高新技术企业。
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深圳市金拓达科技有限公司 “卓越运营”项目案例
深圳市金拓达科技有限公司成立于2007年，公司员工300余人，是一家专业从事高端游戏手柄、外设配件研发设计、制造和多元销售为一体的综合型高新技术企业；公司拥有自主研发设计团队，现有设计师及多名高级工程师。
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东莞市胜高通讯科技有限公司“运营管理”项目案例
东莞市胜高通讯科技有限公司是中国规模较大的专业水晶头制造企业。成立于2006年6月1日，公司员工500余人，专业从事电话机、计算机配件、精密模具、塑料五金产品及配件、精密电子产品生产、销售的企业，主要生产英式、美式各类网络水晶头、电话水晶头、连接插头插座、等通讯产品。
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