中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
28年管理咨询品牌,助力8000+企业实现转型升级
打造高绩效组织 —— 一鑫创研携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
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打造高绩效组织 —— 一鑫创研携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
企业持续成功的秘诀来源于正确的企业战略和相匹配的组织能力。如何提升组织能力,解决员工思维、技能以及管理三方面的问题,是企业发展过程中需要持续探讨和改进的话题。
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大囷塑胶携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目
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大囷塑胶携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目
一个企业能否成事,能否持续成事,战略的选择肯定非常重要,而能支撑战略落地的却是组织。彼得·圣吉曾说,未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。随着企业的发展,不断更新和完善组织系统,是企业走向成功的基石。
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日资环力盛塑胶制品MES+APS“智造信息化”案例
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日资环力盛塑胶制品MES+APS“智造信息化”案例
东莞环力盛塑胶制品制品有限公司是一家集设计、加工服务和销售于一体,专业从事手袋文具、塑胶公仔,小礼品等生产制造的日资企业,拥有专业的设计、制造及销售人员;产品主要包括:学生用品系列、手机吊饰系列、运动礼品系列、办公文具用品系列以及日用品系列。
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深圳同兴携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
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深圳同兴携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
当下的经济大环境充满了太多不确定性,甚至有很多冲突,情况变得很复杂。在这种环境里,企业经营面临着巨大挑战,可能过去所有的经验都不再有效,这要求每个企业家需要用更宽、更多的视角去审视外部环境,不能简单凭过往的经验做出判断。
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构建精细化运营模式 提升企业运营效率
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构建精细化运营模式 提升企业运营效率
关注客户价值是远大方略公司一直的追求!远大方略与深圳湘凡科技有限公司3月份展开合作以来,两个月的时间,在项目组老师和公司核心团队的共同努力下,取得了骄人的业绩,人均产值提升了30%以上,库存周转提升了35%。
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江门盛鑫公司三大营销中心管理人才述职报告
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江门盛鑫公司三大营销中心管理人才述职报告
2016年6月29日,江门盛鑫充气玩具制品公司在远大方略咨询师刘再强老师及其公司高层的共同组织下,三大营销中心展开了一场管理人才的述职报告演讲大会。目前,江门盛鑫公司与远大方略正处于工业品营销咨询项目的合作中。
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万邦塑业工厂规划项目
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万邦塑业工厂规划项目
万邦塑业是集开发、设计、生产、销售、服务为一体的综合性包装企业,引进15条先进单层及双层双色纺粘无纺布生产线,高速凹版全自动电脑套色彩印机,宽幅无纺布淋膜复合机,全自动立合无纺布袋成型设备。
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深圳益联塑胶有限公司经营管理咨询项目
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深圳益联塑胶有限公司经营管理咨询项目
深圳市益联塑胶有限公司系采用单、多色注塑和微量射出等工艺专业制造服饰辅料、鞋材、箱包扣具、环保促销工艺饰品企业。
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深圳鑫华昌塑胶制品有限公司“集成运营”项目案例
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深圳鑫华昌塑胶制品有限公司“集成运营”项目案例
深圳鑫华昌塑胶制品有限公司,其前身为香港大昌真空电镀厂,成立于1993年,是香港颇为知名专业的塑胶电镀厂商。1997年,因应广大客户南移珠三角的趋势,公司决定于深圳设立生产基地。厂房占地7000平米,生产厂房5000平方。
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