中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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“世界500强”中国五矿集团旗下赣北钨业携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
“破局重生，精益赋能”，中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）下属企业——江西省修水赣北钨业有限公司（以下简称“赣北钨业”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，升级生产管理模式，助推企业再创佳绩。
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全面变革 突破增长——广州俊杰日化携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是许多成功企业较为推崇的管理方法，企业的运营系统需要循序渐进，吸收各种正确的管理理论和思想，不断完善以适应市场环境变化。近日，广州市俊杰日化包装容器有限公司携手远大方略启动精益管理咨询项目。持续完善运营管理系统，助推企业业绩突破增长。
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优化布局 提升业绩——江苏高邮北方动力携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目
企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。生产车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近日，高邮市北方动力机械有限公司（以下简称“北方动力”）携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目，建设现代化的精益工厂，帮助企业实现降本增效，促进业绩提升。
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浙江金狮磨具携手远大方略启动《精益生产+组织系统》咨询项目
随着社会的发展，环境的不确定性因素越来越多，但是不管环境如何变化，企业自身的发展是无法停滞的。环境的不确定影响着企业的发展，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续，能够超越环境，这就需要企业跟随时代发展，持续精进。
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深圳崇达多层线路板‘’精益生产‘’项目案例
1995年5月，崇达成立于深圳，是全球“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。凭借精准的市场定位和优秀的企业文化，崇达公司已经发展成为拥有三家工厂的集团公司。
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深圳雷迪奥视觉技术‘’精益生产‘’项目案例
深圳市雷迪奥视觉技术有限公司是(洲明科技)核心参股公司之一，成立于2006年，注册资金2.155亿，是“LED视觉系统”综合解决方案的提供商；是集研、产、销一体的提供“LED创意型显示解决方案”的高新科技企业。
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河南许继电源有限公司‘’精益生产‘’项目案例
许继电源是(许继集团)核心子公司之一，成立于1994年，致力于电力电子电能变换技术，产业覆盖电动汽车充换电系统、电力电源、军工特种电源、新能源发电、等高新技术领域，业务包含产品研制、系统集成、解决方案设计、EPC总包、科研合作、服务增值等六种商业模式，产品广泛应用于电力、石化、煤炭、水利、环保、航天、轨道交通等。
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江门意玛克 ‘’精益转型‘’项目案例
江门意玛克户外动力设备有限公司（以下简称“公司”）成立于2003年，是意大利EMAK S.P.A.(以下简称“EMAK”)的全资子公司，（EMAK S.P.A.于1998在意大利证券交易所（Borsa Italiana）上市，是欧洲五大园林制造企业之一。
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检验成果 迈向新征程——泰豪科技(股票代码:600590)携手远大方略《精益生产管理》二期圆满结束暨三期顺利启动
经过众多企业实施精益生产管理实践证明，企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：即降低成本、提高质量、降低小订货量、缩短生产周期，能在有效削减成本的同时，提升企业效益。
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