中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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深圳市同兴包装有限公司“精益生产”项目案例
深圳市同兴包装有限公司是一家集专业设计、生产、销售于一体的珠宝、礼品包装公司。公司在广州、北京、成都、杭州成立了分部，深圳总部附近设立研发基地，有广东深圳和湖北襄阳两个生产基地。
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佛山市德骏电子实业有限公司“精益生产”项目案例
佛山市德骏电子实业有限公司，始建于1996年，一直专注于连接线加工行业20多年，立足于中国制造业之乡“顺德”，为全球各行业的品牌提供产品配套服务。公司连续十年保持业绩增长10%，2020年年产值超过3.5亿元。
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东莞联纲光电科技有限公司“精益生产”项目案例
东莞联纲光电科技有限公司，东莞公司成立于2000年，位于制造之城东莞市长安镇沙头社区沿江高速出入口附近，毗邻深圳、香港，交通运输便利，现有员工约2000人。
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以精细促发展——湖南万鑫精工携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
面临越来越激烈的市场竞争，精益化管理凭借自身的诸多优势被越来越多的企业广泛应用，并让企业更好的实现了发展目标。
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提升精细化管理水平——南京辛巴智能装备&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升。
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验收成果 蓄力发展 | 佛山市德骏电器携手远大方略落地《精益生产管理》咨询项目总结会圆满结束！
许多生产制造企业在经过长时间的发展后內部生产管理都会存在问题，加之市场环境的复杂变化，许多企业只能停滞不前甚至走向消亡。精益生产管理成为越来越多企业的改革方向，帮助企业减少不必要的浪费，实现降本增效持续发展。
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以精细促高效——惠州讯达康携手远大方略落地《精益生产管理》咨询项目
丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升，精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的产出，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，是制造业应对复杂市场环境的有效生产管理模式。
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健全生产管理机制——益利达携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
随着市场竞争的不断激烈，产品的利润不断下降，原材料不断涨价，企业经营、管理成本在快速上升，许多制造型企业的生存空间变得越来越窄。先进的企业管理模式、优秀的核心管理团队已经成为企业打破发展瓶颈的关键。
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健全生产管理机制——益利达携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
随着市场竞争的不断激烈，产品的利润不断下降，原材料不断涨价，企业经营、管理成本在快速上升，许多制造型企业的生存空间变得越来越窄。先进的企业管理模式、优秀的核心管理团队已经成为企业打破发展瓶颈的关键。
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