中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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提效率 促增长 ▏速力复材科技携手远大方略落地《工厂规划与精益管理》咨询项目
日趋激烈的市场竞争，导致企业发展成本持续增加，利润空间被压缩，促使企业不得不重新思考：改善运营流程、不断消除浪费、创造更多价值的现代管理模式。
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模塑行业优秀企业——深圳金三维携手远大方略二期《精益管理》咨询项目圆满结束
市场竞争日趋激烈，在企业发展过程中需要从各个方面找到利润增长点，才能更好地适应市场变化。精益管理也跟随时代发展变化，从生产管理模式逐渐上升为战略管理理念，成为越来越多企业增强核心竞争力应对市场竞争的坚定选择。
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提产能 增效益 | 南京尚艺良品携手远大方略启动《精益工厂布局规划》咨询项目
在市场竞争日趋激烈的微利时代，有效的降本增效才能更大程度提升企业利润。
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学精益 强效益——佛塑科技(股票代码:000973)携手远大方略持续深化《精益管理》项目变革
企业经营的目标是向社会提供产品和服务的同时为企业创造更多利润。为了实现这个目标，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，而精益生产管理能够通过对这些资源的有效使用和优化组合，消除一切无效劳动和浪费，增强企业生产管理效益，确保企业在市场竞争中的优势。
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“特大型国企”中国远洋海运集团旗下远洋流体装卸设备携手远大方略启动《精益工厂布局规划》咨询项目
在成本飙升的市场环境中，制造型企业需要进一步降本增效才能有效打造核心竞争力，在市场竞争中赢得先机。
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增强综合竞争力——捷圣智能科技携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
企业的持续增长依靠的是一套完整的系统，从产品、营销、组织建设等各个方面都需要通关，并形成经营管理闭环，才能在市场竞争中占据先机。在动荡的市场环境中，更多企业选择精益管理，进一步优化生产流程、提高人均产值、降低生产成本，助力企业在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地。
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“国企”品牌：南京朗驰集团旗下朗驰机电携手远大方略落地《精益管理-仓储规划布局》咨询项目圆满结束
对于绝大多数企业来说，仓库是集中反映企业物资活动的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进提高生产效率起着重要的辅助作用。因此，越来越多的企业开始选择用精益的思维来优化仓储布局，高效高质管控仓库，降低企业成本，使经济效益更大化。
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顺势应需 跨越发展——湖北英特利携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束
湖北英特利电气有限公司（以下简称“湖北英特利”）携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束，顺利进入成果验收阶段。此次项目帮助湖北英特利优化了生产布局，进一步提升了生产效率，并在企业各部门开展针对性培训，为下一步改善奠定了基础。项目老师的专业和爱岗敬业，也获得了企业各高层领导与各部门高度认可。
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优化管理促增长——富邦线束携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
经营管理是企业为了实现目标而有意识开展的、持久的生产运营变革。随着精益管理不断成功实践，越来越多的企业选择开启精益管理变革，对员工能力、观念、制度和流程进行持续改善，创建更适应市场变化的企业生产管理体系，迅速响应市场需求，推动企业业绩持续增长。
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