作为现代企业管理的一种基础方法，6S能帮助企业建立标准化、舒适、明亮的工作环境，构建良好的企业形象，提升员工素养，提高客户满意度，提升企业盈利能力，6S管理是打造具有竞争力企业的重要手段。

        近日，东莞市吉顺电子科技有限公司（以下简称“吉顺电子”）携手远大方略启动《6S管理》咨询项目，通过实施有效的6S管理，提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力，使企业管理更加规范化、标准化、专业化、系统化，更加高效实现企业目标。

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项目启动会

吉顺电子朱总

        启动会上，朱总首先对远大方略项目组的到来表示欢迎，对全体员工的辛勤付出表示肯定，吉顺电子取得今天的成绩离不开大家的努力，目前市场竞争加剧，企业想要进一步突破，需要持续修炼内功，所以公司决定请咨询公司为我们赋能，借助“外脑”的力量为企业发展注入新动能。6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。希望大家全力配合老师工作，推动此次项目顺利开展，提升自我价值，助力企业持续发展。

        会议上，朱总为项目组老师颁发聘书，聘请远大方略老师为此次改善项目的顾问老师，同时为项目组成员颁发任命书，明确职责，强化责任意识。

         同时，全体参会人员进行了宣誓，坚定变革决心，积极参与公司的管理变革，勇于承担，推进企业发展，实现企业宏伟愿景。

远大方略项目组

        会议上，项目组老师首先向吉顺电子对远大方略的认可表示感谢，企业6S管理就是通过“卫生”“整洁”“标准化”“统一”和“规范化”对流程和工作环境进行监控和改进，不断规范现场管理，提升现有管理水平，使之能够更加高效地实现目标。老师强调，此次开启变革并不是否定大家以前的成绩，而是为了让大家快速成长，助力企业更高质量发展。希望大家积极配合老师工作，严格按照老师的方法执行，按照时间节点完成各项任务，确保项目有效落地。

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辅导项目简介

        东莞市吉顺电子科技有限公司是专业从事研发、生产电子烟系列产品的创新型企业。公司汇集了一批高素质、富有经验的研究开发和经营管理人才一直致力于戒烟产品的研发与制造。公司拥有高标准的质量管理体系和现代化的生产、办公环境，配以先进的电子技术设备，确保产品质量符合国际标准，采用国际先进的经营理念，结合市场，注重消费者的需求。在不断创新的同时更加注重“质量至上”，不断地向市场推出多种系列、技术先进、品质优良的产品。