在快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的适应性和灵活性。通过同时提升组织能力和精益管理水平，企业可以更迅速地响应市场变化，调整战略方向，优化资源配置，保持竞争优势。

        浙江亿迈达泵业有限公司（以下简称“亿迈达泵业”）通过与远大方略合作开展一期《精益管理》项目，改善效果显著，为进一步深化变革，继续携手远大方略开启二期《精益管理》咨询项目；为提升组织能力，打造高效团队，同时还进行《组织能力提升》改善，支撑经营目标实现。相信两者同时提升，不仅能快速执行计划，还能确保成果更大化，满足甚至超越客户需求。

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项目启动会

亿迈达泵业胡总

        启动会上，胡总强调通过一期精益管理变革，现场取得了明显改善，二期启动是要进一步深化精益管理变革，重点提升交付管理能力，将精细化管理进行到底，确保各项管理工具、方法有效落地，深入贯彻精、准、细、严原则，完善制度与规范流程，消除不必要浪费，提升生产效率，缩短交付周期，提升客户满意度。

        精益管理是一种先进的管理方式，企业要想持续发展，就需要与之相匹配的组织能力，所以公司同步开启了《组织能力提升》项目，希望在远大方略专业老师的指导下，能够进一步激活组织，增强团队战斗力和凝聚力，打造一支强有力的团队，支撑公司经营目标有效落地。希望大家全力配合老师工作，推动项目顺利进行，助力亿迈达泵业开启新篇章。

△胡总为远大方略组织变革项目组颁发聘书

△胡总为远大方略精益变革项目组颁发授权书

        会上，胡总分别为远大方略精益管理项目组和组织能力提升项目组颁发授权书和聘书，同时为两个项目组的核心成员颁发任命书，指定各版块的负责人，明确职责，强化责任，确保项目的有效落地。

△胡总为两个项目组核心成员颁发聘书

远大方略项目组

        会议上，项目组老师首先向亿迈达泵业对远大方略的信任表示感谢，精益管理项目组老师强调“订单到交付”是决定企业市场竞争力的关键环节之一，交付能力直接影响客户体验和满意度，对企业至关重要，此次变革聚焦交付管理，构建完善的交付体系， 即时响应客户需求，并以合理的交付成本实现快速准时的订单交付。

        针对组织变革也单独成立了项目推进小组，开展专项管理，明确职责分工，推进项目有效落地。会议上，组织系统项目组老师对此次组织变革改善计划进行了详细讲解，从公司战略出发，梳理公司各部门职能进行组织架构设计，优化人才招聘、薪酬体系、晋升机制等，搭建支撑公司经营目标实现的组织系统。

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辅导项目简介

        亿迈达泵业成立于2006年，是一家专业从事于耐酸碱化工泵浦与智能过滤系统集成供应商。公司拥有两大制造基地（衢州、广州），总占地面积40000平方米，包括产品研发、模具制造、磁铁制造、泵浦制造基地。

△产品展示（部分）

        依托公司20余位专业研发技术人员30多年的产品研发与制造经验，自主研发出500+化工泵产品，并先后获得50多项技术专利、IS09001质量认证、欧盟CE认证，荣获国家高新技术企业，专利示范企业，泵浦研发中心等荣誉称号。