中国实体企业实效的持续增长方案解决商
咨询观点
知识分享：供应商绩效评估和考核
2021-09-16
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供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现，促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据。
知识分享：如何运用数据化思维分析你的客户？
2021-09-02
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每个人每天都会产生很多数据，这些数据如何被解读，信息如何转化为决策，是企业面临的严峻挑战。营销人员需要对数据进行分析，为决策提供洞察和证明。
知识分享：精益生产之标准时间
2021-08-28
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企业经营管理的目的，是将人、物、资金等有限的资源通过各种科学的、合理的手段转换成顾客所需的、具有新价值的产品并提供给顾客，同时企业也获得更大的利益。怎样想方设法来降低生产经营成本，已经成了企业的重要课题。
知识分享：HRBP的设计与实践
2021-08-18
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在推动业务战略执行落地、提高员工贡献的过程中，HRBP扮演着“政委”角色，从事着“特种部队”的工作。HRBP关注员工的需求，并基于工作要求帮助他们获取资源，从而有效地促进业务部门目标的达成。
知识分享：供应商的交期管理
2021-08-05
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交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略，供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。
柔性组织，企业人力资源管理决胜之道！
2021-08-04
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新冠肺炎疫情对企业的人力资源管理带来了许多挑战与思考：在当下，企业是否具备适应性的人才结构和灵活的用工模式来决定在非常时期能够快速调整，恢复运营与生产？
摒弃经验判断、多去现场查看，这样做管理才能有效又省力！
2021-08-04
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很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事，结果往往越想省事越不省事。
中庸之道是企业管理的必备法则
2021-08-04
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中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学，同时在现代企业管理中也发挥重要作用。但历代对中庸之道的解释不尽相同，企业管理者要用中庸之道管理企业，就必须知道什么是中庸。
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