中国实体企业实效的持续增长方案解决商
咨询观点
刘邦如何分配绩效？让很多管理者自叹不如
2021-08-03
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首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予封赏。然后分封爵位，这个过程充满了争议，焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。
干货推荐：战略管理常用的六种分析工具，赶快收藏吧！
2021-08-02
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五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
企业老板必读——如何有效的定制年度经营计划?
2021-08-02
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年度经营计划的制定，“经营起点”决定“终点”，也是系统解决企业问题的时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。
企业管理者必备的六种情商
2021-07-24
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孔子说：“德不孤、必有邻”。意思是说，拥有道德的人就不会是“孤家寡人”了，必然会有一些人团结在他的周围。作为一个成功的领导，要就是这种“德不孤、必有邻”的影响力和凝聚力。
知识分享：精益生产——程序分析
2021-07-24
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所谓的程序分析就是把生产组织过程中的物流过程、人的工作过程、业务流程，通过一定的符号把它真实准确地进行记录、分析、确立。通过这种工序去了解整个组织生产过程中的整体状态从而了解及把握现在流程的问题点。
企业管理如何做好会议纪要？
2021-07-23
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企业管理活动中，会务管理是很重要的一部分。如何做好会议纪要并非是件易事。以下是笔者结合自身的理解与提炼，整理如何做好一份会议纪要的要点，并以管理心得的形式呈现，但愿对职场中有需求的人给予一些帮助。
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