【课程背景】

制造业的人工成本不断上涨，供需关系发生重大变化，如何才能让客户满意度提高，让我们的优质客户给我们增加更大的订单份额？

通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”？

通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”提高资金周转速度？

通过什么样的方式可以“让订单运营实现自动运营,每二小时自动反馈一次”？

通过什么样的方式可以“打造一支日清日毕、日清日高精气神的供应链管理团队”？

远大方略管理咨询集团“用驻厂实践案例”给您展示以上问题的解决方案！

【课程收益】

1、带回一套“ＰＭＣ自动运营系统工具”，变成ＰＭＣ团队培训标准与自我改善模板；

2、学习到“优秀企业ＰＭＣ运营模式”的特点与模式；

3、针对“多订单、少数量、多品种”的订单结构用什么方法应对；

4、如何构建“ＰＭＣ自动运营信息化平台”实现2小时快速响应；

5、ＰＭＣ团队打造（特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式）。

【授课对象】

生产经理、生产主管、资材经理、资材主管、计划经理、计划主管、计划员等

【授课风格】

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

【授课时间】

2天12小时，1天6小时

【课程大纲】

第一章：ＰＭＣ团队建设与打造

1．ＰＭＣ各岗位人员的特质

2．ＰＭＣ团队的使命

3．通常ＰＭＣ团队有哪些不良习性

4．ＰＭＣ团队应该要有什么团队精神

5．ＰＭＣ团队的岗位细则与跨部门要求

案例：驻厂咨询中职能副总说我们的ＰＭＣ团队已经不错与深入后的空白与组建；

第二章：优秀的ＰＭＣ组织的职能与运作模式

1．优秀的ＰＭＣ组织的职能演示

2．优秀的ＰＭＣ组织的控制模式

3．优秀的ＰＭＣ组织通常用到哪些工具

案例：驻厂咨询中如何帮助企业做ＰＭＣ职能诊断与ＰＭＣ组织优化；

第三章：ＰＭＣ如何构建“信息化平台”实现ＰＭＣ系统自动运营、高效决策

1．PＭＣ系统信息流如何设计

2．PＭＣ表单系统

3．PＭＣ信息收集标准系统

4．PＭＣ信息审核流转系统

5．PＭＣ信息分析系统

6．PＭＣ信息决策系统

案例：驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统；

第四章：多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对

1 .   如何做订单分解（分段控制）

2．如何做一冷三滚（确定控制）

3．如何做日计划（日计日考）

4．如何做流动排查（排查五步法）

5．如何快速处理异常（快速响应机制）

6．如何做日生产协调（生产协调）

7．如何做计划实施稽核（日稽核）

8．如何做日分析（2H数据分析）

9．如何做日看板（看板文化）

10．如何做好物料齐套（物料排查法）

11．如何做好异常攻关（攻关模式）

案例：驻厂咨询过程中计划型为主的工厂ＰＭＣ管理模式；驻厂咨询过程中物料型为主的工厂ＰＭＣ管理模式

第五章：订单运营节点如何标准化，实现缩短生产周期

1．订单运营标准节点的设计

2．订单运营标准节点输出

3．订单运营标准节点横向制约机制

4．订单运营生产周期缩短机制设计

案例：驻厂咨询过程中如何帮助Ａ企业实现生产周期缩短。

【课程回顾】

2019年8月23日—24日，由远大方略管理咨询公司专业师资打造的《管PMC就是管利润---PMC自主运营方案》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了200+位企业副总、生产负责人、资材负责人、计划负责人、计划员等管理人员参与本次课程学习探讨。

（▲主讲老师与学员合照）

学员通过案例分析、方法和工具的学习，掌握月度先算后做、柔性生产计划、数据手机呈现、PMC组织设计的系统打法，让操作变得简单可复制落地，提升企业运营效率。

课堂互动花絮：

课程现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，吸收课程内容，学员迎接新的成长。

根据老师课堂抛出的问题点进行小组讨论争取机会发言得分，互相启发互相帮助，从而获得更多的知识面。

◇◇◇主讲师简介◇◇◇

姚南洲老师

远大方略管理咨询机构 运营总监

武汉大学 EMBA

国家注册品质工程师

国家注册人力资源管理师

凌雪飞老师

远大方略管理咨询机构 项目总监

企业集成供应链设计深入研究者

企业精细化运营模式设计深入研究者

多家企业供应链管理、精细化运营内训讲师

多次供应链管理、精细化运营公开课主讲导师

◇◇◇课程核心内容回顾◇◇◇

姚老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解，并为学员传授PMC的系统方法论。

一个工作前提：满足客户需求

两个工作要求：效益控制+成本控制

三种工作方法：质量+进度+差补

四大中心意识：订单管理+生产计划+物料控制+出货管理

在企业成长过程中，要把企业做大做强，探究其意义是一个过程，期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。所以，我们必须不断提升企业的内在素质，形成企业PMC管理的核心，才能在成长的道路上走的四平八稳。

凌老师主要围绕柔性制造的特点、柔性制造线涉及的七大方面、实现自主运营提升效益的方法工具等进行一一讲授。

其中重点与学员分享了以下五点：

① 我们不能只做管理，不关注经营！不关注公司经营结果的管理者不是好的管理者！

② 公司所处的行业利润越来越薄，需要企业的经营者和核心干部时时刻刻“算账”，否则一不留神就会陷入亏损的泥沼。

③ 不做预测和预算，就不清楚经营管控的重点和方向。利润是可以规划出来的。

④ 长期不计成本的赶货，就是饮鸩止渴。我们的核心价值是既要满足客户的需求，也要为股东创造价值。

⑤ 经营管理改善只有起点没有终点。

◇◇◇学员学习感悟分享（节选）◇◇◇

01、*志电子有限公司

通过本次学习，更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值，PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理，在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心，深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性，必要性，自己的专业知识得到很好的提升。

02、河源*彩实业

通过本次课程，全面认知PMC流程，领悟到用数据说话的重要性，认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力，物料齐套的准时性，异常处理的应变能力，回去企业将所学知识点运营到实际工作中。

03、东莞东**鑫达有限公司

通过课程学习领悟到了以下几点：

(1) 团队合作、沟通的重要性

(2) PMC的重要性

(3) PMC主要以架构管理整个高公司，根据每个公司的特性建立适合公司的架构，解决公司的疑难杂症

(4) PMC原来还有如此强大的管理系统，一个强大的公司必须有一套完整的PMC系统来管理

04、深圳*子自动化有限公司

通过学习让自己更明确来PMC岗位的位置以及PMC岗位的工作职责，以及对PMC岗位从业人员的要求及技能有了新的认识，对自动化设备行业来讲，PMC岗位在本公司的定位及行业特性对此岗位的技能要求有了更深的思考。