阿米巴经营组织划分为什么是关键？组织划分的目的？

2021-03-30

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为什么说阿米巴经营模式是否成功的关键在于划分组织？首先我们先了解组织划分！即如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。

因为比如原来销售按照大区来分阿米巴单元；生产按照车间来划分阿米巴单元；再往下深入一层，做到销售按照小组；生产按照工序（班组），则阿米巴组织呈几何级数增加，大大增加了核算的工作量，此时，在阿米巴理念尚未深入人心的时候，员工因为核算工作量的加大而怨声载道，增加阿米巴推动的阻力，所以阿米巴经营组织划分成为关键所在！

这里一定要注意的是组织划分得越细，则阿米巴经营模式的推动越深入；但是不能让组织的划分就是太细，阿米巴单元的独立核算，好处是原来看不清晰的东西通过独立核算看清楚了，第一个就是责任的划分；但是责、权、利的统一是配套的，责任有了，如果权力、利益没有得到，只会造成部门之间推卸责任。阿米巴经营会计报表核算制订年度和月度经营计划的时候会确立这个利润目标，展现了各阿米巴单元的责任；再有绩效考核，给到了各阿米巴单元的利益；这时，需要给各阿米巴单元放权，使得审核、审批的流程不再变长，向上级领导打申请的时间减短，加快工作效率，否则阿米巴经营者将减少积极性！

其实，以目前的制造业市场来看，将以上三者配好并推行成功所需要的时间不少于半年，而且是各方面都不错的企业，而一般的企业半年到一年的时间来推行都是很正常的，所以在这个过程中发现人心在变的时候，就是阿米巴推行出问题了，容易导致阿米巴推行的失败！

组织划分的目的是什么？是为了更好推行阿米巴吗？

不，划分组织的根本目的是：为了建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织，并能够适应市场竞争要求，而时刻不断地调整组织（分裂与合并）到更佳状况。

因为把组织进行划分，建立了阿米巴后，还没有真正成功！阿米巴经营模式的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速作出对应。企业必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的优化组织。

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