惠州奥华电子有限公司的薪酬体系及人才梯队培养

2021-05-12

1999

一、项目背景：

湖北某发电公司人力资源成熟度(PCMM)建设项目

　　奥华电子有限公司位于广东省惠州市水口镇新型高新技术开发区，占地面积1万平方米，建筑面积15000平方米，目前员工近600人。拥有一批专业从事汽车接插件（汽车连接器）开发、生产、管理的优秀人才；专业开发、生产、销售汽车音响插座、汽车音响线束、汽车仪表线束、汽车线束配件、倒车雷达线束、精密连接器等汽车接插件。具有汽车接插件全程制造能力，包括精密塑胶模具、五金模具、精密塑胶成型、精密五金冲压、电线电缆生产、接插件加工和线束生产。

二、咨询时间：

　　基于组织价值的薪酬体：2017年6月到2017年10月

　　关键人才梯队培训体系：2017年9月到2018年2月

三、存在问题：

　　1.技术性人才个性化明显，不善沟通，团队协作能力差；

　　2.管理团队都是技能能手成长起来，没有管理理念与技巧；

　　3.老员工成长性慢，形成固化思维与行业的创新要求差距大；

　　4.员工关系处理不好，缺乏必要的人性化关怀，团队关系和谐；

　　5.新员谈薪与老员工加薪没有标准，形成“会哭”的孩子有奶吃的情况明显；

四、项目实施

　　1.梳理岗位职能及职责业有标准化梳理；

　　2.健全与完善了岗位职责、职责及关键流程；

　　2.建立基于海氏价值评估的薪酬体系；

　　3.关键人才的内部胜任力标准模型的建立

　　4.关键人才胜任力系统性辅导式系统培养与跟踪

五、项目成果

　　1.岗位职能地图，能力地图的梳理；

　　2.基于岗位价值评估的薪酬体系；

　　3.企业人才胜任力指标体系

　　4.人才能力成长路径图

　　5.人才培养系统性培训课程

　　6.组织实施6次培训及实际转化落地的实施

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