佛山市华欧皮具箱包有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　佛山市顺德区华欧皮具箱包有限公司（原顺德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家专业设计、生产和销售各式手袋、皮具的厂家。公司经过数年的发展壮大，现厂房面积达2500多平方米，拥有150多名员工，同时公司设有多个部门，产品研发中心部门，板房，生产计划物控部，质检部门，数人组成的配发物流中心和10多人的销售团队，生产车间分为手袋车间跟箱包车间。工厂内部实行科学化、标准化、规范化管理，使产品的质量得以稳定耐用，货期准时有效率，及价格都有着极大的优势。

　　公司主要产品有：女装手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休闲包系列，其中有旅行包，电脑包，拉杆箱系列，银包系列，背包运动包系列。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2组织结构与公司战略不匹配

　　3各部门职责不清晰、责权不明确

　　4缺少人才评价机制

　　5缺少各职能部门的晋升通道，把奖励当成激励

　　6薪酬机制不完善

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才开发引进企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计运作流程机制设计人才需求规划企业价值观梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划目标体系设计人才测评与定位企业文化行为转化

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才商学院设计企业文化活动策划

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降63.6%

　　2组织效率提升45.8%

　　3人工成本下降43.5%

　　4关键岗位人才到岗率提升43.7%

　　5构建一套人才培养评价晋升机制

　　6构建一套与公司现状相匹配的薪酬机制、激励机制

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