佛山市俊福公馆门窗有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　佛山市俊福集团创办于2008年，是一家专业设计、研发生产高档豪华硅镁钛铝合金：平开门、推拉门、吊趟门、折叠门、隔断门、重型推拉门、平开窗、推拉窗、电动天窗、电动百叶、磁控百叶、遮光窗帘、阳光房等系列门窗系统的生产性企业。

　　公司位于交通便利的佛山市南海区狮山镇松岗显纲工业区，距广州和佛山市区均不足15分钟车程。工厂交通方便,配套设备齐全，为生产高品质产品提供先天条件。公司拥有先进的生产设备和专业的技术人才,俊福公馆以质量优、价格廉、交货快而赢得了广大经销商和消费者的信赖、支持和认可。公司的愿景：成为客户与员工信赖、可持续发展的企业。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2关链岗位人才匹配度低

　　3人均产值低、人均效率低

　　4各部门职责不清晰、责权不明确

　　5缺少数据体系

　　6缺少人才培养机制、人才成长慢，组织成长速度低于公司发展速度

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划经营目标与绩效薪酬人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计目标体系设计人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计绩效模式设计人才任职资格建企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计薪酬模式与结构人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划绩效应用设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划激励方案设计人才晋升淘汰标准企业文化呈现模式

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划分配体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降56.6%

　　2组织效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4关键岗位人才匹配度提升37.9%

　　5构建一套人才培养评价晋升机制

　　6构建一套基于业务流程和公司发展的组织与职能的体系

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