佛山市顺德区科比特橡塑有限公司-集成运营管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　科比特橡塑有限公司位于广东省珠江三角洲，相近广州，毗邻港澳享有“凤城”美誉之称的顺德。公司地理自然环境优美，水、陆、空交通方便。公司专业生产“鸿日牌”（HONGRI）“科比特”（ CORBITT）牌钢丝液压编织液压管、夹布输油（水）管系列、夹布吸油（水）管系列、夹布喷砂管系列、夹布导静电管系列、轻体海岸复合软管及不同材质的化工管等。公司生产及检测设备精良，技术力量雄厚，企业管理完善、规范，通过ISO9001-2000国际质量管理体系，以及通过国家化学工业胶管和胶布制品质量监督检验中心，检验合格后获得全国工业产品生产许可证《钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件》。

　　公司产品质量优良，性能稳定，深受新老用户好评。

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二、项目背景

　　企业之痛

　　1订单交付不及时，客诉多

　　2生产计划执行差

　　3生产线设计与订单结构不匹配

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少数据体系

　　6缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有活力

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售业绩提升38.1%

　　2人均产值提升32.3%

　　3库存金额下降35.2%

　　4订单交付提升43.3%

　　5沉淀一套生产与订单结构相匹配的计划管理模式

　　6构建一套客户分级管理与接单规则机制

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