广东万和集团有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　万和是国内A股上市公司，股票代码002543，公司成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。

　　“技术创新”是贯穿万和发展的灵魂，至今，万和在厨卫电器领域拥有45项行业先进技术，多次主导或参与了燃气热水器、燃气灶具、消毒柜国家标准的起草和修订，拥有1600多项专利，代表中国燃气具技术方向。万和燃气热水器市场综合占有率连续十六年在行业创领新高，是工信部公布的第三批制造业培育企业。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1SKU越来越多，产生的价值却越来越少

　　2库存积压严重，生产的不是市场需要的

　　3订单延期情况严重

　　4供应商产能不足，应急赶货

　　5生产换线频率高，效率低，人均产值下降

　　6没有系统的产品生命周期管理

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式

　　3企业竞争策略KPI指标研讨确定产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理计划物控模式

　　5供应链KPI指标产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升26.7%

　　2订单准交率提升53.3%

　　3现金周转速率提高，库存周转率提高了48.4%

　　4采购准交率提升58.5%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员18人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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