深圳市海骏电子科技有限公司“精益生产”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市海骏电子科技有限公司--位于中国深圳市，是一家微波感应器、镇流器、电子变压器、电子元器件等产品的计设、生产、销售为一体的有限责任公司。深圳市海骏电子科技有限公司经营的微波感应器、镇流器、电子变压器、电子元器件畅销消费者市场。公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。国内营销部实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

二、问题点

1、物料供应复杂，原材料仓库帐目与实物不一致

2、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大

3、班组长流失大、能力跟不上；

4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。

5、换线频繁，异常频繁发生

6、供应商无法准时保质保量交货

7、生产效率低、人均产值低

三、改善措施

1. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

2. 导入精益生产模式，改善线平衡

3. 瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关

4. 精益班组建设，打造基层管理团队；

5. 结合计划和产线规划确定供料方式

6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

四、改善效果

1、营业额提升了53%；

2、人均产值提升38%；

3、交货达成率提升33%；

4、出品速度提升了12.9%

5、培养了8名中层管理干部，15名基层干部

6、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式；

7、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

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