深圳市云泰时代光学有限公司“供应链”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市云泰时代光学有限公司成立于2006年8月，是中国大陆技术的专车专用倒车可视镜头供应商，位于深圳宝安，是一家拥有自主设计，生产，销售于一体的光学镜头企业。并于2009年6月顺利的通过IS09001-2008认证，公司主要产品为专车专用倒车可视镜头，camera lens,DSC,Videophone等光电产品，现月产量广角镜头可达200万颗，数码镜头月产量可达200万颗。发展至今，已自行拥有光学的镜片研磨厂，注塑厂。

二、问题点：

1. 客户众多，每个客户销售占比不高

2. 订单特点为小批量多订单（没有规模效应）

3. 产品品类全（大小功率／户内户外均做）

4. 采购频率高（没有规模效应）

5. 生产换线频率高（效率和品质如何确保）

6. 库存周转天数52天

7. 人均产值2.9万／人／月

8. 车间换线频率1367次／月

9. 采购频率高，1658次／月

10. 利润率持续下滑，团队天天应急

三、改善实施内容：

1、组织建设（架构优化）

2、产品定位（产品策略）

3、产品分类（ABC分类）

4、接单规则制定（根据产品分类确定）

5、库存策略制定（根据产品分类确定）

6、销售预测模式（维度、计算模型）

7、销售结构测算（根据ABC分类）

8、计划模式（决策机制和流程）

9、计划结构测算（根据ABC分类）

10、库存结构测算（根据ABC分类）

11、库存容量测算（计划制定后测算库容）

12、客户分类（集中资源服务优质客户）

13、采购策略（集中、分散）

14、供应商关系管理（分而治之）

15、供应能力分析（提前应对）

19、信息链（基础数据库）

20、运营分析报告（持续纠偏）

四、改善效果

1、生产换线频率降低，效率提升18.8%

2、库存周转天数由33天降到27天

3、公司整体利润率提升1.6%

4、采购优势扩大，效率提升30%

5、部门之间互相协同，应急减少

6、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员6人

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