深圳东达华公司执行力提升200%案例

2021-06-25

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深圳市东达华科技有限公司是设计、开发、生产和销售开关电源、LED照明、LED控制器等产品的高新技术企业。产品广泛应用于LED照明、城市亮化、室内装潢、广告招牌、安防监控、工控自动化领域、通讯和仪器仪表行业。产品运行安全可靠，深受用户信赖和推崇。

公司以“诚信、务实、高效”为工作作风，拥有现代化的厂房和优良的办公环境，公司员工规模1000多人，强大的生产实力，技术力量雄厚，生产和检测设备齐全，生产工艺精密，采用先进的自动化、半自动化设备进行生产，年生产能力达1000万套以上。

合作背景

深圳市东达华科技有限公司主要是想解决管理人员执行力、交期、物料齐套达成率等管理问题。

项目实施动作及工具

我们的辅导老师进驻到他们公司以后，针对其公司的实际情况，制定出适合他们公司的方案和工具，具体如下：

工具一：三要素控制法；

工具二：横向控制法；

工具三：6个日模式。

项目效果

数据变化较为显著：

1、交期从原先的50%提升至84.8%

2、团队执行力由原来的33%提升至98%

3、BOM表准确率由60%提升到现在98%

4、公司营业额相较以前提高了50%

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