前 言

华为成立“总干部部”，小米成立“组织部”，美团成立“中高管发展部”，这些部门都有一项共同职责：人才梯队建设。人才梯队的培养，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。

一家企业若想长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设？

2021年7月9日，由远大方略举办为期三天的《人才梯队》精品专题课于惠州白鹭湖喜来登酒店正式拉开帷幕，专为企业解决人才难题而来。本次课程特邀战略系统顾问，人才工厂建设笨笨老师主讲，同时远大方略联合创始人，企业组织突破与自主经营深入研究者雷志军老师对课程进行总结，中国中小商业企业协会副会长/总裁黄宝仪老师对课程进行延展分享。三位名师精彩开讲，让整个课程高度倍升，一场精彩纷呈的专题课正在上演。

课堂精彩回顾

本次《人才梯队》精品专题课为期三天两夜，白天由笨笨老师主讲，7月9日-10日，笨笨老师主要围绕生命迭代，九大生命次第画像、假我之三大画像，假我之五大毒障以及人才梯队迭代系统的内容进行了详细讲解。

人才是本，企业无人则止，选对人经营就成功了一半，人是回报快且持久的资本；人性是根，管理理论，离不开人性的影响，顺应人性、经营人心的过程，所以人才梯队的搭建除了需要选人，更多的是对人才的管理，对人性的把握。本次《人才梯队》专题课从人性出发让新一代领导力实现对人性的把握。

笨笨老师以企业、团队和个人面临的实际问题切入，逐步引导深入，解决企业、团队、个人面临的25个核心问题，打开学员对人性的认知。营销的本质是人性，要营销先看透人性，老师也从销售的5个质变阶段对人性进行了深度剖析。

对人性的探索是十分深奥的，但课堂上老师以理论结合实际，从命运发展的道、法、术、器四个层面逐一解析，让整个课程生动有趣，令学员热情高涨。现场高度互动，老师全方位辅导，针对独特企业独特问题，老师给出具体的人才培养计划，解决独特企业人才培养问题，让各位学员收获满满。

人的层次不同，格局不同，次第也就不同，课上老师对人的九大生命次第进行了分析，让学员了解到不同次第人的特征，掌握了不同层次人员的培养计划。人的敌人是自己，一个人成长的过程，其实就是与自己身上存在的人性弱点不断斗争的过程，对自我提升的方式方法，老师也进行了详细讲解。

经营企业就是经营人，从经营一个人到经营一群人，不断升级迭代，而团队质变亦如此，从执行层的部分懂得和管理指导，到管理层的部分应用和经营指导，再到最后经营层的自己懂得和有效应用。随着时间累积，团队相互促进，逐步渗透，达成共识，让团队最终实现质变。课堂上老师从团队质变出发逐步深入对人格特征进行了剖析。

方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。所谓人才，不是行业里较好的，而是较合适的。要想找到那个对的人，首先要知道的就是“谁是你要的人才”，也就是“人才画像”，人才梯队系统要迭代，也需要有一个精准的人才画像，课上老师对人才梯队六大转型升级的画像进行了描摹，让学员能够识别需要的人才。

现场汇聚来自全国各地约300位企业人才，他们来自不同行业，每一位都是各自行业内的领航人物，通过两天的学习，让他们对人性有了把握，掌握了新一代领导力的智慧。

为了让各位企业人才更好的吸收和理解老师的课程，让整个学习有效落地，7月9日晚上雷老师结合自身的切身体验对白天的课程进行了总结分享，雷老师总结为“迭代，系统，梯队，人才”四个关键词，雷老师表示人才培养是限制企业发展的关键，先人后目标是增长的规律。同时总结过程中老师以一个实际案例贯穿，让各位企业人才在以后自己企业的人才培养计划之中，能够实现独立的分析运用。同时黄老师结合人才系统构建针对营销人才体系的培养也进行精彩分享。

精彩课程正在进行中，相信通过三天两夜的学习能够给各位企业经营解开困惑迷雾！让您学会一套构建企业人才梯队的系统落地方案，为您的企业真正插上智慧的翅膀紧跟时代步伐！

下期课程预告

面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业都想要获得持续性的发展与盈利，就必须要做好开源节流，以更小的成本创造更大的利润。7月30日-31日，远大方略创始人、企业集成运营深入研究者雷志军老师联合远大方略副总经理、企业降本增效系统研究与实践者凌雪飞老师将带来《集成运营 降本增效》精品专题课，让企业降费和降本，实现增量和增效。