制造有限公司薪酬体系设计方案要注意什么问题？

2021-09-14

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　　在我们国家的市场上，制造类的公司数量是很多的，而且我们国家的制造业也是相对比较发达的，从事制造业的工人也有很多。但是在制造业当中也存在着很多比较尖锐的问题，主要的就是很多基层的工人的薪酬相对比较低，薪酬提升缺乏有效的途径和科学的管理。这样就会造成工人的生活水平出现一定程度的下降，甚至有可能会导致工人的工作热情下降，从而有可能会影响到企业的健康的发展。实际上在制造业企业当中做好薪酬体系的建设和设计是非常重要的，那么制造有限公司薪酬体系设计方案要注意什么问题呢？

1、要注意员工的贡献和薪酬相匹配

　　在制造业当中，基层工人的工作量往往是比较大的，而且大多数的基层工人对于企业的发展来说都是至关重要的，这一部分工人承担了企业的绝大多数的生产任务，但是得到的薪酬在企业当中是相对比较低的。在这样的企业当中可能相对的管理层人员得到的薪酬会更多一些，这样就会导致员工的心理出现不平衡的情况。因此作为一个制造业企业来说，在设计薪酬体系的时候，首先要注意的就是员工的贡献和薪酬紧密挂钩，员工工作多长时间就应当给予能够让员工基本满意的薪酬才可以，这样能够有效的提升员工工作的积极性和主动性。

2、要注意薪酬结构合理

　　现在大多数的企业在考核的时候都是非常的多元化的，员工的薪酬结构也是相对比较多元化的，但是多元化的薪酬结构要注重合理才可以。比如员工的薪酬可以由基准工资，绩效工资，考勤工资等部分构成，其中员工的基本工资要保证相对比较高一些，员工的绩效工资能够体现出员工在工作的日常当中做出的贡献，员工的考勤工资能够体现出员工按时出勤的次数才可以。

3、要注意做到相对公平

　　在制造业企业当中，基层工人和管理层的薪酬出现差异是一个非常明显的问题。但是企业在设计薪酬体系的时候，要仍然能够体现出相对公平才可以，主要就是企业内部不同岗位员工的工资要注意相对公平，基层工人和管理层的薪资也要注意做到相对公平才可以，只有公平才能够保障员工工作的积极性，同时也要注意照顾好管理层的工作的积极性。远大方略管理咨询有限公司在制造业企业当中成功的设计了很多薪酬体系，可以作为合作单位。

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