东莞市东鸿自动化科技有限公司“集成运营”项目案例

2022-01-22

3100

一、公司信息

东莞市东鸿自动化科技有限公司是东莞市工商局注册成立的一家高新技术企业，公司成立于2013年7月。拥有70人余人的团队，年产值6000万。经营范围包括研发、产销、加工：自动化设备、五金配件、电子配件、塑胶制品、包装材料、智能产品；软件销售、软件开发。其中贴片电感绕线、焊锡、测试、包装及滴塑机行业成绩显著。东鸿科技于2017年通过国家高新技术企业认证，2018年入库东莞市协同倍增企业库。

二、项目背景

1.缺少计划进度管理，生产进度跟进及异常处理机制缺失

2.产品管理、需求管理、供应商管理系统不完善

3.生产现场凌乱、生产秩序混乱，质量问题频发

4.缺乏相关流程管理制度，随意性大

三、项目实施过程

1.建立生产计划管理机制，完善作业流程

2.优化研发项目管理，建立数据体系

3.构建生产与品质管理体系

4.流程梳理，优化关键流程

5.打造稽核管理体系，提高执行力

四、项目实施成效

1.营业额提升23.5%

2.库存周转天数下降38.2%

3.客户满意度提升46.8%

4.构建了稽核管理体系

5.建立了供应商开发与管理体系

6.培养了公司供应链管理干部8人

7.沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式和S&OP运作机制

上一篇深圳市神通天下科技有限公司“卓越运营”项目案例

下一篇广州洛丽奇化妆品有限公司“经营系统”项目案例