深圳市鸿冠电机有限公司“集成运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市鸿冠电机有限公司于2010年成立，员工人数约150人，是一家专注新风换气、通风设备及研发、制造、销售为一体的高新技术型企业，公司拥有20000平方米的现代化厂房鸿冠产业园，配套一系列高标准实验室，成熟的工艺产线和完善的品质保障体系，主营产品有斜流增压管道风机，超静音空气置换器，节能变频风机，排气扇、新风机、风幕机、离心风机、AC交流风机、DC直流风机以及通风设备。

二、项目背景

1、市场分析把握精度不够，客户需求把握不准确，产品预测与分析不足

2、供应商未执行精细化管理，供应商分类管理缺失

3、研发与市场对接信息精确度不足，新产品评审及核心关键点控制要素缺失

4、仓储过程管理流程不规范，供应商来料不规范，现场物料管理混乱

5、品质管理管控不足，制程管控环节、关键质量管控、员工自互检缺失

6、生产过程进度松散，中间在制品堆积，过程管控不足，物料断料影响生产

三、项目实施过程

1、生产过程浪费消除，合理布局分析生产线，八大浪费改善，生产效率提升

2、导入战略采购模式，建立供应定位模型，推行销售预测

3、制定供应商管理策略，打造样板供应商，并执行对应的供应商管理模式的改善

4、导入IPO改善流程，分析客诉真因，识别品质异常风险点，实行制程改善和来料检验改善

5、仓储空间管理改善，安全库存设置与改善，仓储6S推行改善

四、项目实施成效

1、营业额提升30%

2、订单准交率：从29%提升至78%

3、交货周期天数缩短了15天

3、库存周转天数下降29.2%

4、人均产值提升38%

5、物料齐套率提升22.8%

6、培养中基层干部13人

7、沉淀一套符合公司发展的计划管理和供应商管理模式

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