深圳市博德越科技有限公司“精益生产与交付管理”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市博德越科技有限公司成立于2008年，在制造业和生产力方面都有强劲的增长，成为电脑周边设备的专业制造商。主要业务是生产USB集线器、读卡器、PCI卡、CardBus、HDD外壳、HD适配器等电子产品。

二、存在问题

1、对于生产过程异常管理和过程异常跟进方式缺失；

2、生产员工未有先入先出FIFO工作理念，物料多堆积；

3、工厂随处可见的搬运浪费，生产加工的增值性概念缺失；

4、有价值时间比率低；

5、分段生产，在制品多、快速响应能力差。

三、改善实施

1、标准化的建立；

2、精益物流配送管理，提升仓库管理能力；

3、快速换线SMED；

4、生产作业改善，构建柔性生产方式；

5、组织建设：组织架构、职责、编制的优化；

6、基层班组长打造；

7、5S工作推进实施；

8、优化生产模式，提升生产效率。

四、项目成果

1、生产效率提升38%

2、订单准交流提升26%

3、生产部不良率减少63%

4、构建每日人均产值数据体系

5、建立生产计划看板及班组OEC管理看板每日更新机制

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