人力资源管理薪酬绩效激励体系

2022-04-26

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企业永远存在着人才留不住，不合适的淘汰不了，企业人员岗位体系混乱不堪，导致企业业绩下滑，发展停滞不前，更严重致使企业退出行业在市场竞争力。抛开市场环境企业本身因素，人力资源是否有一套合适的薪酬。

体系方案、绩效考核方案，激励体系，完善整个人力资源管理系统。

一、人力资源绩效体系

绩效导向：公司年度战略规划与经营目标解读，愿景使命价值观，绩效模式、绩效模式、绩效审视。

绩效管理步骤：绩效目标设计，绩效辅导与实施，绩效过程管理，绩效评估管理，绩效应用管理。

绩效改进：绩效差距对策制定，对策实施执行，绩效目标再设计。

二、人力资源薪酬体系

步骤：工作分析阶段，岗位评估阶段，薪酬调查阶段，薪酬设计阶段。

实施内容：了解企业价值观、文化理念和企业战略目标，确定薪酬策略和原则；确定企业的岗位体系，设计评估工具，成立评估小组；内外部薪酬调研分析；薪酬结构设计，薪酬等级设计。

方法工具：一对一言谈，问卷调查，企业资料收集；评估工具，现场讨论；信息调查，问卷调查，薪酬结构模型，薪酬等级模型。

输出结果：职位说明书；岗位评估结果；薪酬调研总结报告；薪酬制度。

三、人力资源激励体系

薪酬留人：物质激励，工资、绩效与奖金、分红、期权与股权、其他长期激励、福利。

事业留人：良好的环境，制度建立和完善，培训成长，个人职业发展规划；岗位，职位晋升，横向发展。

感情留人：精神激励，企业文化、目标激励、参与激励、认同激励、荣誉激励、情感激励。

企业主和HR可根据自己的实际情况对其中的某个模块进行完善，促进企业发展，企业与员工共赢的局面。

薪酬绩效

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