阅前思考：

90%中国中小企业都面对这些困惑：

(1) 为什么企业只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？

(2) 如何组建核心管理团队？并保持核心团队与老板的价值观一致？

(3) 如何保证员工、管理层与老板想法一致、目标一致、动作一致？

(4) 如何让员工有意愿并有能力从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

(5) 如果让会计报表更好的服务与企业经营管理，为企业经营管理提供指导作用？

◇◇◇远大方略中国式阿米巴实战内训◇◇◇

什么是阿米巴？——阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行经营，独立核算、自负盈亏，并对小的经营组织进行业绩评估，通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，成就员工，解放老板的经营模式。

实践案例讲授+推演互动

20年实战落地经验精心打造课件

定制内训课堂

结合企业深度分析经营与管理规律

分层教学

深度讲授+实操为主+深入指导

企业经营提升

结合企业问题设计解决方案带领企业团队落地实施

2018年9月21日~9月22日远大方略联合创始人雷志军老师为惠州市忠邦电子有限公司经营团队内训《中国式阿米巴实战落地》制造业团队专题课。课程主要围绕企业发展正循环、阿米巴的发展历程、经营哲学、组织划分中的核心团队打造、培养核心队伍的方法和步骤以及组织演变过程的优缺点等模块进行了重点讲解。

雷志军

《阿米巴实战落地》主讲导师

远大方略管理咨询集团核心顾问

制造业经营管理系统深入研究者

雷志军老师帮助忠邦电子80位参训学员学习参与经营的方法，培养经营者的方式、组织变革架构的演变、巴长培养等阿米巴的推行步骤,以应对 企业在推行阿米巴经营过程中会遇到的问题及解决方案。

▲雷志军老师授课现场

◇◇◇课程核心回顾◇◇◇

01 经营哲学

企业发展的过程中企业家都会有困惑：公司发展快，内部管理层成长慢，选择什么样的人来分担企业老板的工作？雷志军老师列出了一套用人哲学标准规律。

总结：核心管理干部是自己培养出来的，宁可慢一点。核心团队人员价值观一致，才能长久，思想统一才能目标统一、动作统一。阿米巴经营是一种组织方法，也是一种组织形态，以牢固的经营哲学为基础，把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断的培养具备经营意识的人才，实现全体员工共同参与的全员型经营。

02 组织变革的操作步骤

(1) 进行组织变革的整体计划，分步实施；

(2) 变革准备，组织先行，角色转型、流程复制，得出方法论；

(3) 成立运营中心，构建经营中心，构建运作机制，团队思想统一；

(4) 构建成本、数据中心，打通信息流；

(5) IT将流程信息固化；保持数据准确。

2.1 巴长培养步骤

(1) 用财务报表教职业化。

(2) 构建核心团队。

(3) 沙盘推演。

(4) 核心团队聚焦复盘。

(5) PK评比。

(6) 自我反省。

2.2 阿米巴经营

一个基础：以战略为基础

二个原则：整体规划，分步实施

三个条件：独立核算，完整职能，合适的巴长人选

四种形态：利润巴、成本巴、资本巴、预算巴

五个维度：产品维度、区域维度、客户维度、职能维度、品牌维度

03 经营会计

一个团队核心人物在带领队伍是一定要聚焦，找到销售更大化，费用成本更小化的瓶颈，而企业财务报表就是经营的方向，指南针，导航仪。

课程总结

一间公司良性循环的根据：搭核心团队班子！班子不牢，地动山摇！经营哲学=规律=标准。阿米巴的精髓是培养有经营意识的人，核心团队聚集目标、统一打法、与高层在同一频道，以终为始。从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行，这是一个非常大的经营管理体系，容不得我们任何一个人懈怠和迟缓，必须边学习边落实，不断调整和改善，阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关，员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致，这样才能更有力的落实执行。