教练式培训+辅导

赣州沃能《打造金牌班组》

 赣州沃能《打造金牌班组》

        班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最小生产单位的带头人，班组长影响着决策的执行，也影响着企业各项目标的有效实现。

        为快速提高班组长的综合管理能力，实现班组业绩快速增长，赣州市沃能新能源有限公司（以下简称“赣州沃能”）特邀远大方略赋能企业，开启《打造金牌班组》教练式培训+辅导，培养优秀班组，助力企业高质量发展，向外提升客户满意度，为客户创造价值，提升公司品牌美誉度；向内打造低成本、短交期、高质量的竞争力。

启动仪式

赣州沃能《打造金牌班组》

△ 赣州沃能《打造金牌班组》

        在启动仪式之前，远大方略深入赣州沃能进行调研，通过与中高层访谈，结合企业的实际情况，以及核心需求，为企业定制系列培训计划。赣州沃能开展此次培训旨在提升现场基层干部管理水平，打造人才梯队；提升现场6S管理，满足优秀客户审厂要求，打造可参观型工厂；学会基础管理工具应用，提升员工管理技能。

        启动会上，针对此次项目推进计划进行了详细解读，让大家能够更加明确、聚焦此次项目目标。为推进此次项目顺利开展，此次项目还成立了专项工作组，专项组由赣州沃能与远大方略联合成立，各车间、各部门落实到个人，明确分工以及各岗位职责，有效推进项目落地。

        刘总对此次项目开展也提出了要求，希望大家课上认真学习理论知识，课后积极落地实践，主动配合老师完成各项任务指标，紧跟老师节奏完成目标。相信在双方通力配合下，一定能够完成各项目标。

        启动仪式上，刘总为远大方略老师颁发了授权书和聘书，各车间和部门代表分别上台签署了军令状，目标已明确，方向已清晰，号角已吹响，随后全员宣誓，坚定改善的决心，全力以赴完成既定目标。

实施过程

赣州沃能《打造金牌班组》

        根据项目实施计划，此次项目主要包括《金牌班组之高效高质量早会》、《可参观型工厂打造》、《八大浪费》等十二次课程。此次项目采用培训+辅导的形式，理论与实践相结合，快速改善出效果。

△培训课堂现场

        课堂上，老师讲透每个知识点，同时搭配实际案例进行解析，生动易懂，课后各车间、各部门开展转训，将各项工具方法运用到实际工作中。例如运用《员工岗位技能一览表》对团队成员技能进行目视化管理，提高工作效率等。

△内部转训

        现场定期进行6S巡查及问题点记录，并及时追踪进行落地改善；每天考核评分，定期召开月度总结，进行评比，对表现优异的团队和个人，颁发流动红旗，肯定大家的付出，充分调动员工的积极性。老师定期进行线上+线下辅导，伴随式服务陪伴企业成长。

一期总结暨二期启动

赣州沃能《打造金牌班组》

        此次赣州沃能通过为期近半年的培训+辅导，整体改善效果显著。早会进步明显，形成了评分机制，在内部营造了比、学、赶、帮、超良好的工作氛围；班组长掌握了管理要诀，提升了管理水平；工作教导方法标准化，并落实到每位一线管理者；修订了《整理整顿执行标准》和《6S管理手册》，沉淀了一套适合企业的金牌班组培养方法。

        会议上，刘总回顾了开展此次项目的初衷，以及企业面临的问题，通过此次项目开展，在老师的专业培训和指导，大家的积极配合，项目取得了阶段性的成功，对大家和老师的辛勤付出表示感谢。刘总表示，整个改善过程，他都有关注，大家状态很好，积极性很高，希望大家二期继续保持，将老师教的各种管理方法工具落实到各项工作中，完成二期项目目标，助力企业高速发展。

        随后，刘总为表现优异的小组和个人进行了表彰，为他们颁发了锦旗，对他们的付出表示肯定。

        会议上，远大方略项目组老师对此次项目进行了总结汇报，对大家的积极配合表示感谢，同时也对后续改善提出建议，老师强调精益改善是一个长久的过程，只有持续开展才能获得更大成果。

        二期改善以“精益降本增效和质量管理”为主，会议上老师针对改善计划进行了详细讲解，设计适合公司的稽核中心及稽核机制，提升中基层沟通技巧，建立全面质量管理系统，减低损失，持续培养和储备人才，支撑企业战略目标实现。

培训企业介绍

赣州市沃能新能源有限公司

        赣州市沃能新能源有限公司，主要经营锂电池、动力电池、锂电池铝壳及盖板、移动电源、充电器、数据线、电动车、无人机的研发、生产和销售；国内一般贸易、货物及技术进出口。