1、优化库存结构的必要性

库存管理是物流管理的核心内容，优化库存结构又是库存管理的重要组成部分。库存是指处于储存状态的物品，主要是作为今后按照预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。库存是一种闲置资源，其因占用资金而增加成本。在实际工作中，库存积压是不可避免的。优化库存结构的核心就是如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止积压，提高库粗周转率。

1.1优化库存结构是降低库存持有成本的需要

库存持有成本是指和库存数量相关的成本，一般由库存资金成本、库存服务成本、仓储空间以及库存风险等成本构成，是物流成本中比重较大的一部分。现有的库存会占用部分流动资金，会产生一定的库存费用，但是库存可以降低采购和运输成本，对成本节约有一定的支撑作用。

首先，由于合理库存在供求之间起着缓冲器的作用，通过优化库存结构保证适量库存可消除市场波动对需求的影响。

其次，合理库存可实现运输和采购中的成本节约。采购部门的购买数量可以超过客户的即时需求，以争取优惠价格。同时又可以在当前交易的低价位购买较多数量的产品，避免紧急订货和高价采购。

再次，流通部门可以通过减少单位装卸来降低运输成本。

所以合理库存结构可减少库存资金占用，通过合理组织库内作业活动，提高库存周转率，减少保管费用的支出。

1.2 优化库存结构是保证服务质量的需要

零库存一直是物流发展的理想趋势，但是降低库存就可能会造成客户服务水平的下降；加大库存虽然可以提高客户的满意度，但是加大库存意味着占用更多的资金，增加成本，和现代物流向零库存的发展趋势相背离。通过有效的优化库存结构，保持合理的库存，能够持续提高客户的满意度。

1.3优化库存结构是应对突发事件的需要

物流系统经常会出现供应链断裂等一些意外的突发情况，会导致某些库存物资需求激增或短缺等情况，保持适量库存可起到一定的缓冲和保护作用。

1.4优化库存结构是规避供应风险的需要

对于临时订货物资、客户需求机率不高以及更新换代较快物资，如电子领域的产品，要控制适当库存是规避库存积压风险的需要。

1.5优化库存结构是提高库存周转率的需要

库存周转率是指单位时间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平重要的指标之一。

2、优化库存结构在实际工作中的应用

如何优化库存结构，这就需要我们与时俱进，紧贴客户和市场需求，要有高瞻远瞩的目光，洞察市场动态，依据科学的库存管理方法提高服务质量。

2.1以提高库存周转率为依据优化库存结构

周转率是影响库存持有成本的重要因素之一，我们一般通过控制高额物资、及时降价处理已近有效期的物资、合理确定进货批量和削减滞销库存物资等措施来保证库存周转率的提高。

2.2以ABC分析法为依据优化库存结构

ABC分析法是依据意大利经济学家帕累托的物资分类方法，是根据事物在技术和经济方面的主要特征，进行分类排队，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。简言之，就是按照物资品种和价值的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。

2.3以库存资金总额控制为依据优化库存结构

作为流通领域，库存资金是一项很大的资金投入，我们通常也通过设定库存资金上限的方法来控制库存总量，如果库存总额上下浮动超过设定的库存水平10％，就要对库存进行调整。

2.4以定期盘点为依据优化库存结构

建立库存数据库，以ABC分类为基础，根据历史发放数据，制定各库存物资的库存定额、安全库存、 较高库存。同时根据所掌握的市场需求情况，预测需求数量，以月或季度为单位进行循环盘点，及时发现库存水平和短缺品种，采取相应的处理措施。

2.5以处理积淀库存为依据优化库存结构

库房人员和采购人员通力合作，积极拓展渠道，通过降价出库、同供应商协商更换物资型号或批号、以货易货、代售等多种方式处理库存积淀物资，提高了周转率。

2.6充分利用供应商库存优化库存结构

在买方市场条件下和现代供应链管理中利用供应商库存，加强了供应商的责任，同时也是一种风险转嫁。做到尽可能利用供应商库存资源，快速满足客户需求，在保证价格优势的基础上，确保供货及时。

目前，利用企业多年与供应商建立的良好的合作关系，供应商多设库存，企业少设库存，减少资金占用，降低了库存风险 。

3、优化库存结构的成效

库管和采购人员的共同努力，通过优化库存结构，在库存控制和保障企业物料供应方面具有一定的成效。