中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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LED照明行业 | 博发光电&欧美特携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
在不确定的市场环境中，精益管理已经成为企业发展的必然趋势。只有在经营管理过程中，以精益思想为核心，做到以更小资源投入创造出尽可能多的价值，才能在激烈的市场竞争中持续占据优势。
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设备行业 | 江苏华辰(股票代码: 603097)携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
企业成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理对于企业的成功和持续发展至关重要。精益管理作为一种高效的管理方法，能够帮助企业应对市场变化，提高效率，降低成本，并在竞争中取得优势。
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服饰行业 | 嘉兴新日美服饰携手远大方略启动二期《精益管理》咨询项目
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着持续的竞争压力和日益增长的客户需求。提升效率、扩大利润空间，成为企业高质量发展的重要推手。精益管理作为一种高效的管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率，实现企业的持续改进和发展。
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家居用品行业 | 浩盈家居用品携手远大方略启动二期《组织能力提升》咨询项目
坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功，但仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略，帮助企业做大做强，持续高效运转。
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赣州沃能携手远大方略一期《打造金牌班组》项目结束暨二期启动
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最小生产单位的带头人，班组长影响着决策的执行，也影响着企业各项目标的有效实现。
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“世界500强”中国五矿集团旗下赣北钨业携手远大方略二期《精益管理》咨询项目总结暨三期启动
竞争优势是企业赢得竞争的门槛，优秀的企业都具备一定的竞争优势，巴菲特称其为“护城河”。竞争优势能让企业获得利润，保障企业生存和发展。一家企业体现其竞争优势的是它对外的市场能力和对内的成本控制，而精益化管理就为企业提供了一套关于降本增效的有效的管理理念和方法。
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电子烟行业 | 吉顺电子携手远大方略启动《6S管理》咨询项目
作为现代企业管理的一种基础方法，6S能帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，构建良好的企业形象，提升员工素养，提高客户满意度，提升企业盈利能力，6S管理是打造具有竞争力企业的重要手段。
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塑料包装行业 | 华德峰再度携手远大方略启动《卓越运营二期-品质管理》咨询项目
通用电气总裁杰克·韦尔奇曾说：“质量是维护顾客忠诚的最好保证。”品质是企业的生命线，只有高品质的产品和服务才能赢得客户的信任和忠诚。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想立于不败之地，必须高度重视品质管理。
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电子行业 ▏桂林至敏电子携手远大方略落地《精益生产》咨询项目
近日，桂林至敏电子科技有限公司（以下简称“至敏电子”）携手远大方略落地《精益生产》咨询项目，一期变革启动仪式在至敏电子公司隆重召开。
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