中国实体企业实效的持续增长方案解决商
咨询观点
实践分享——如何打造企业核心能力圈
2021-07-22
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当我们准备去一起做一件事情，很重要的是搞清楚为什么做这件事情，当我们对所要开展的工作的价值和意义有了清晰、统一的理解时，那就意味着我们对这件事情所要达成的目标有了明确的定义，实施的过程就更容易产生共识和统一行动。
研发项目评审要怎么评？
2021-07-22
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2018年10月18日上午9:53，深圳某电子公司的研发部张工气喘嘘嘘的跑来给我讲：“邓老师，我们上午10点有一个关于A产品研发项目方案评审会，邀请你参加下，没问题的话，我去通知其他人了!”
实践干货 ——《如何打造组织执行力？》
2021-07-21
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作为组织能力的体现，执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标，很多民营企业在经历创业的艰辛之后，有的扩张，有的谋求上市，大多都是家族横行，任人唯亲，公司的现状完全随老板起初建立的意识，随着市场的竞争，民营企业的老板学聪明了，借助外界力量（咨询）来改变现状，基本的就是打造执行力。
市场变化与自我变革
2021-07-09
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3月15日，私董会组织了一次活动，去东莞一家公司参观学习与交流（09年开始辅导的一家客户），一起前往的共有14个制造型企业董事长（都是从事制造业15年以上的企业），在整个学习与交流过程中，每一个私董的无私奉献与学习的心态无不打动着我。
优秀企业“老板的核心，回归战略本位”
2021-07-06
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去年，辅导了一家广东的某知名品牌照明企业，公司运作良性，营业额与利润持续保持强劲增长。通过在一年的辅导过程中，持续的观察与总结发现这家企业有很多地方值得很多企业学习。
制造业 | 企业管理需要升级的三个方面，就是..
2021-05-19
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早期大部分制造业老板靠抓住一个机会披荆斩棘过来的，企业运转起来后开始注重企业管理，不少制造企业的老板他们知道了管理的重要性也懂得一些管理思想，但不知道如何做管理。
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