一、公司信息

　　惠州市漫牛科技有限公司的母公司是深圳市金佳佰业科技有限公司，创始于2002年。2018年生产制造基地从深圳搬迁至惠州市，正式更名为：漫牛科技。金佳佰业致力于提供工程级的连接线应用解决方案，是一家专注于3C数码连接领域，集研发、制造和自有品牌于一体的高新科技企业。公司拥有专业的研发团队，独树一帜的运营模式和全渠道的营销体系；经销网络覆盖全国300多个大中城市，在全国拥有超过500家优质渠道合作商户；网络销售覆盖京东、阿里、淘宝等主流电商平台；国际业务遍布欧美、亚太地区，全球超过800家深度合作伙伴；“一带一路”既是国家战略，也是公司国际化布局的落点，更是公司未来业务增长的新势能。

二、项目背景

　　1、产品品类多，物类种类多，采购难度大；

　　2、产品毛利低，给供应商的价格没有竞争力，供应商配合度差；

　　3、各部门相互协同性低，救火应急多；

　　4、物料齐套率低，严重影响生产效率；

　　5、没有销售预测机制，按历史数据备料，导致库存金额越来越大；

　　6、订单准交率低，客户抱怨大；

　　7、车间换线频繁，人均产值低

　　8、计划、采购部门人员流失率高；

三、项目实施过程

　　1、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入考核；

　　2、导入客户分级管理机制；

　　3、构建产品分类管理机制；

　　4、构建销售与运营规划模式；

　　5、构建日产销协调会议机制和月销售检讨机制；

　　6、构建不同物类别的供应商差异化考核评审机制；

　　7、构建以客户分级和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

　　8、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对供应商进行分类管理和辅导提升；

　　9、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

　　10、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

　　11、调整供应链组织架构、职能、职责；

　　12、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目实施成效

　　1、营业额提升28%

　　2、销售预测准确率提升33%；

　　3、物料齐套率提升62%

　　4、库存周转天数下降45%；

　　5、公司整体利润提升2.1%

　　6、培养了公司供应链管理干部8人；

　　7、沉淀了一套适合公司运作的集成供应链运作模式；

　　8、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。