惠州今科电子有限公司“卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

惠州今科电子有限公司于2015年在广东惠州成立，企业规模400余人，是一家集研发、生产、销售于一体的有线&蓝牙耳机制造生产企业。公司经营范围包括：生产、销售、加工：耳机、手机周边配件、电子产品，货物进出口，国内贸易等。公司产品均通过技术测试，如ROHS, CE, REACH和FCC，同时也通过了ISO9001(2015)质量体系认证。

二、项目背景

1、部门沟通不到位，PMC指令无法及时下达，计划与实际脱节

2、订单缺乏统一规范管理，新产品订单没有进行评审，问题频发

3、生产无计划，异常出现时不能快速调整，影响效率

4、新供应商的引入动作及要求不规范，物料品质不稳定

5、仓库物料管控不到位，发料不及时，影响生产

三、项目实施过程

1、生产协调会的引入，明确部门每日任务，达成统一思想

2、建立订单管理系统，制定订单评审控制卡，提前反映异常解决异常

3、优化计划管理模式，明确月生产计划，打造高质量PMC管理团队

4、品质管理流程梳理，导入品质管理知识培训

5、精益现场改善，目视化和现场6S管理，推进精益样板线

四、项目实施成效

1、营业额提升30%

2、订单准交率：从52%提升至91%

3、库存周转天数下降31.2%

4、培养中基层干部16人

5、沉淀一套符合公司发展的计划管理模式

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