深圳市金元成惠科技有限公司“卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市金元成惠科技有限公司创立于2005年，位于深圳西岸宝安新中心区宝安大道与航城大道交汇处的高新科技产业园区，公司员工200余人，集销售、研发、采购、生产开关电源、适配器、充电器等产品于一体的高新技术企业，是国内开关电源适配器的主流供应商之一。先后推出了3W－120W系列开关电源适配器，产品以其可靠的质量、优良的性能、互惠的价格和殷实的服务，赢得了海内外广大客户的高度赞誉。

二、项目背景

1、供应商管理缺失，来料品质交期无法保障

2、组织架构不完善，职位体系不健全

3、销售预测准确率低，销售无目标管理

4、产线布局混乱，效率低影响交货

三、项目实施过程

1、供应链系统优化，供应链流程梳理

2、执行力打造，提升组织效能

3、导入精益生产和精细化运营管理

4、构建客户分类与客户管理机制

5、样板线方案设计&布局

四、项目实施成效

1、营业额提升30.6%

2、订单准交率：从32%提升至80%

3、交货周期天数缩短了12天

3、库存周转天数下降27.2%

4、人均产值提升36.7%

5、培养中基层干部13人

6、沉淀一套符合公司发展的运营管理模式

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