企业不同发展阶段会碰到的人力资源问题

2022-04-20

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企业以人为本，人力资源管理再企业发展各个阶段战略规划，组织协作，以实际实务为准来做规划，企业发展中各阶段在人力资源方面都会出现哪些问题。

企业创业初期：

老板是人力资源；员工行为没有管理；喜欢画饼谈未来；没有目标，靠自觉。

发展期：

有目标没方法没考核没激励；架构混乱崩支撑目标实现；人才招不到、选不出；老板没有结构化经营思维；协同性差，效率低；工资没标准，同岗不同薪；用人缺方法，培养没办法；无专门的人力资源人员，劳动用工存在法律风险。

成熟期：

架构齐全，人多，效率低；组织缺少活力和创新；HR不懂业务，无法承接战略实现；培训形式化，缺少复合型经营人才；激励陈旧，动力减小，协同性差；上层结构不规范，责权不清，战略、经营与管理脱节。

衰退期：

市场萎缩，运营机制老化，团队各自为阵；效率低，成本高，盈利下降；机构臃肿，冗员增多；员工流失率上升，团队凝聚力减弱，精兵简政；新业务人才需求开始增长。

人力资源管理在企业各阶段战略规划，人才培养体系，绩效体系，企业文化系统，组织设计，职位体系设计等，协同企业发展做强的重要组成部分。

人力资源管理

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