人力资源管理推进整体规划

2022-04-25

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企业人力资源管理推进需要整体系统规划，打造与公司业务想融合支撑战略目标实现的人力资源体系规划就可以划分为几个阶段。

调研阶段：企业现在调研

1、企业经营战略理解2、企业业务模型理解3、企业组织模式分析4、企业人力规划分析5、企业岗位管理系统6、企业职务说明系统7、企业人才管理系统8、企业绩效实施分析9、企业薪酬激励分析10、文化现在分析11、方案研讨设计。

咨询第一阶段：组织设计和人力规划

1、组织架构设计2、公司治理机构设计3、职能部门架构设计4、部门职能标准设计5、部门职能架构图6、岗位管理规划7、职务说明设计8、组织运作模式规划9、人才数量质量规划10、晋升与后备规划。

咨询第二阶段：无边界组织设计

1、无边界组织定义2、边界文化梳理3、无边界组织设计4、边界职能规划设计5、运行模式设计6、运作流程机制设计7、目标体系设计8、会议体系规划9、复盘体系设计咨询第三阶段：经营目标与绩效薪酬。

1、目标体系设计2、绩效模式设计3、绩效流程设计4、绩效责任状设计5、绩效评价与考核6、绩效应用设计7、薪酬模式与结构8、薪酬制度与政策9、激励方案设计10、分配体系设计咨询第四阶段：人才培养与复制管理。

1、人才观念梳理2、人才任职资格建设3、人才评价盘点分析4、人才需求规划5、人才开发引进6、人才测评与定位7、人才发展通道8、人才晋升淘汰标准9、人才商学院设计10、人才任用与复制。

咨询第五阶段：企业文化建设管理

1、企业核心理念梳理2、企业愿景使命梳理3、企业价值观梳理4、企业行为规范梳理5、企业文化制度应用6、企业文化行为转化7、物质文化应用设计8、企业文化呈现模式9、企业文化活动策划10、企业文化落地方案11、企业文化手册。

企业人力资源管理推进整体规划各个阶段组织梳理最终为企业创造价值。

人力资源管理

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