人力资源管理系统组织设计

2022-04-25

1050

人力资源管理系统组织结构是企业运作的骨架，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一。

一、组织设计流程

1、战略与业务模式解读

理解和解读公司战略，理解和识别公司业务模式，识别战略、业务模式与客户价值对组织的要求。

2、组织现状诊断

以六个盒子为组织诊断依据，从组织效能、行业对组织要求、流程对组织要求、架构、定位、岗位、职责、文化、领导力等多维进行分析。

3、组织结构设计优化

以组织结构设计与组织规则设计为基础，对组织目标、架构、职能、职位、风险、文化等进行设计。

4、治理机构优化

从公司上层机构运作模式为基础对公司三大会运作模式进行设计。

5、组织管理模式设计

以公司的集权或分权组织模式为前提对公司的运营模式进行规划设计。

6、管控流程体系优化

以组织架构为一句，对公司业务管理流程进行优化设计。

组织变革实施

二、组织设计框架

战略解读与客户需求识别

组织诊断：

组织效能分析，战略诉求分析，行业特点分析，流程特点分析，组织运行分析，岗位运行分析，职责运行分析。

组织设计：

组织结构设计，组织职能设计，岗位体系设计，组织规则设计。

治理机构优化与设计：

三会（股东大会、董事会、监事会）职责划分，董事会运作机制设计，沟通回报机制设计。

组织管理模式设计：

集团或总部定位于管控模式设计，分部定位与责任中心划分，集团或总部与分部权责划分，集团或总部与分部沟通、协同机制设计。

管控流程体系优化：

集团或总部与分部关键管控领域识别，集团或总部与分部关键管控流程机制优化，目标规划管理，人员管理体系。

组织变革推动实施：

人才选拔任用，岗位人员调配方案，人力资源规划。

人力资源规划

上一篇人力资源管理系统中人才管理模式

下一篇人力资源管理推进整体规划