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机械设备行业案例
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常州现代液压有限公司“薪酬体系管理”项目案例
常州现代液压机器有限公司是一家建设机械及工业车辆机械部件的专业制造公司，自主设计并生产核心功能部件，MCV、行走马达、回转马达、液压油缸， 产品热销全球140多个国家。
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马鞍山市海天重工科技发展有限公司“流程优化与组织能力提升”项目案例
马鞍山市海天重工科技发展有限公司成立于2004年6月，人员规模达200多人，专注于工程机械耐磨件的研发、生产和销售，致力于混凝土搅拌机耐磨件研发。产品覆盖国内20多个省市、自治区，并远销日本、韩国、台湾及澳洲、欧盟等国家和地区。
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广东信垯电机有限公司“运营管理”项目案例
广东信垯电机有限公司自2002年成立，是一家集科研、开发、生产、销售、服务为一体的专业电机马达制造企业。建筑面积2100平方米，现有员工50余人，具有先进工艺的生产流水线3条， 年生产能力60万件（套）。
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深圳市鸿冠电机有限公司“集成运营”项目案例
深圳市鸿冠电机有限公司于2010年成立，员工人数约150人，是一家专注新风换气、通风设备及研发、制造、销售为一体的高新技术型企业，公司拥有20000平方米的现代化厂房鸿冠产业园，配套一系列高标准实验室，成熟的工艺产线和完善的品质保障体系。
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东莞市东鸿自动化科技有限公司“集成运营”项目案例
东莞市东鸿自动化科技有限公司是东莞市工商局注册成立的一家高新技术企业，公司成立于2013年7月。拥有70人余人的团队，年产值6000万。
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强组织助突破——深圳爱图仕携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目
企业组织系统管理解决的是企业内部人的问题。通过系统去管人，能激发人的潜力去发挥巨大功能，助推企业长期发展。
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以精细促发展——湖南万鑫精工携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
面临越来越激烈的市场竞争，精益化管理凭借自身的诸多优势被越来越多的企业广泛应用，并让企业更好的实现了发展目标。
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提升精细化管理水平——南京辛巴智能装备&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升。
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“世界500强”现代集团旗下现代液压&远大方略开启《薪酬体系管理》咨询项目
在后疫情时代下，国际供应链体系梗阻，原材料大幅上涨，企业承压与发展机会并存。面对压力企业如何把握机遇？“当今世界的竞争归根结底是人才的竞争”，所以企业做好人力资源管理是至关重要的。
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